[2012/7/1 下午 11:26:06] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 以前怕他們受不了，不敢要求，結果沒人給他們目標，自已也不要求，那就一直都沒成績
[2012/7/1 下午 11:26:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 沒錯 呵呵
[2012/7/1 下午 11:27:38] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 業務部隊 一定是業績導向 成果導向
[2012/7/1 下午 11:35:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我發現有時候你常常會因下線的藉口 心軟
[2012/7/1 下午 11:36:11] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 例如 下線跟你說很難做之類等等 你就會開始想 是不是要找其他方式幫助他之類 
[2012/7/1 下午 11:36:21] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 就是太為他們著想了啊 怕他們得不到支援 很可憐，也有可能是我本身是這種經歷，所以特別捨不得
[2012/7/1 下午 11:36:52] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我理解 不過 你要堅信 只要你能做到的 他們也可以
[2012/7/1 下午 11:37:08] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我舉例子
[2012/7/1 下午 11:38:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 假設 你開了一台法拉利 你能開到時速100 同樣的車子 交給下線開 他只能開到50 ~ 跟你說很難開 ~ 邏輯上來說 我們不應該先去懷疑車子是否有問題 對吧
[2012/7/1 下午 11:38:57] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:39:41] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 我組織行銷做這麼多年的經驗告訴我 下線有問題 首先 99.999% 問題是在下線本人身上
[2012/7/1 下午 11:39:50] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 很妙的是
[2012/7/1 下午 11:40:16] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 下線開始提出問題時 甚至你必須檢視 他是否"問對"問題
[2012/7/1 下午 11:40:42] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 有些下線 甚至不知道自己 不知道什麼
[2012/7/1 下午 11:41:04] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 如果他問錯的問題 你如何給他對的答案呢
[2012/7/1 下午 11:41:51] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 了解
[2012/7/1 下午 11:43:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 除非他問的是 如何排檔 如何加速 這些確中目標的問題
[2012/7/1 下午 11:43:48] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 不然問 為什麼這車這麼貴 可是不會飛 也不會潛水 那就無言了….
[2012/7/1 下午 11:44:21] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 完全正確 (y)
[2012/7/1 下午 11:44:27] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 此外 這也就是 我常鼓勵 初階領導人 一定要保持推薦得主因之一 因為你沒有離開戰場 所以下線的實戰問題 你完全能感同身受的解決他
[2012/7/1 下午 11:44:50] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:48:03] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 等到你旗下兩線 至少培養出個3組聊天室(共6組) 這時候才可以慢慢把推薦(20%)的重心 轉移至輔導團隊 與協助系統(80%)
[2012/7/1 下午 11:48:37] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 呵 那還很久
[2012/7/1 下午 11:49:32] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 而且也沒這麼多東西好輔導啦 哈哈
[2012/7/1 下午 11:50:10] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 哈哈 沒錯 以技術上來說 其實真的不多 (很多都可藉由組織教學都完成了)
[2012/7/1 下午 11:50:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (chuckle)
[2012/7/1 下午 11:50:59] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 花在心態輔導的 其實占大多數 (行動激勵 觀念調整 心態教育..)
[2012/7/1 下午 11:51:09] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 目前只是一個聊天室 比較單純，多聊天室後 做的事就又不一樣了
[2012/7/1 下午 11:51:56] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是的 這也是我下階段要做的系統工程 "聯合領導"
[2012/7/1 下午 11:52:34] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 首先 會把目前建立者聊天室關閉
[2012/7/1 下午 11:52:55] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 所有建立者都統合到 講師聊天室即可
[2012/7/1 下午 11:53:03] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
[2012/7/1 下午 11:53:51] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 那有人會問 建立者如果不是講師呢 <~ 很抱歉 身為建立者 一定要是講師
[2012/7/1 下午 11:54:16] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)(y)
[2012/7/1 下午 11:54:22] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 對啦 這樣也比較合理
[2012/7/1 下午 11:54:36] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 是低
[2012/7/1 下午 11:54:39] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 自已不講 一直叫底下的人講 這也怪怪的
[2012/7/1 下午 11:54:54] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 至少要能講OPP 這很基本了
[2012/7/1 下午 11:55:20] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : 沒錯
[2012/7/1 下午 11:58:46] Kaven凱文.台北 [Pokai] 說 : 傳銷新紀元Ⅱ–如何建立你的下線http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010054137 <~ 這本書找時間買來看 對你帶組織會有很多幫助
[2012/7/1 下午 11:59:05] Ⓗ 阿議marvin.台灣嘉義[Kaven] 說 : (nod)
VEMMA公司和產品 (2)
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